12月19日，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會召開2023-2024年度現(xiàn)代化管理示范工程表彰大會，東方風(fēng)電獲得機械工業(yè)第二十六批“管理進步示范企業(yè)”，公司黨委書記、董事長許曄獲得第十三屆機械工業(yè)優(yōu)秀（領(lǐng)航）企業(yè)家，在大會上接受了表彰。值得一提的是，按逐級申報規(guī)則，東方風(fēng)電原申報的“管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標企業(yè)”被提級認定為“管理進步示范企業(yè)”。
為提升公司系統(tǒng)管理能力和水平，有效應(yīng)對激烈競爭市場環(huán)境帶來的艱巨挑戰(zhàn)，東方風(fēng)電圍繞落實集團“五個領(lǐng)先”，以提升公司“軟實力”為核心，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，按“效率優(yōu)先、系統(tǒng)策劃，聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)新求變”的思路和“立桿見影、瓶頸突破、持續(xù)提升”3個階段實施了“強基固本”管理提升專項工程。
兩年來，公司聚焦戰(zhàn)略目標實施機構(gòu)變革，重構(gòu)市場、成本管理、創(chuàng)新發(fā)展、新能源開發(fā)體系；圍繞運行提效規(guī)范公司治理、完善決策機制、精簡制度流程、推進數(shù)據(jù)治理；兼顧效率效益和風(fēng)險防控，優(yōu)化子公司管理頂層設(shè)計、建立投資項目動態(tài)評價機制和常態(tài)化退出機制、推進“事業(yè)部+項目公司” 模式下的新能源項目業(yè)務(wù)閉環(huán)管理；圍繞質(zhì)效指標改善實施精益工程，制定實施精益管理中長期規(guī)劃、構(gòu)建精益管理工作體系，培養(yǎng)帶級人才100余人，開展精益改善項目150余項，累計實現(xiàn)收益近1億元。
通過管理提升專項工作，初步構(gòu)建了“規(guī)范、高效、經(jīng)濟”的管理運營系統(tǒng)，促進公司在管理基礎(chǔ)夯實、重難點問題攻關(guān)、改革創(chuàng)新突破等方面取得較好成果。對內(nèi)助推公司中標量、資源核準量、產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，風(fēng)場建設(shè)取得歷史性突破，新能源項目形成滾動開發(fā)……公司管理提升得到外部評委專家認可，在逐級申報的“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”評比中，被中機企協(xié)從“基礎(chǔ)級”提級認定為“示范級”，獲評“管理進步示范企業(yè)”，進一步塑造了良好的企業(yè)品牌形象。
管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。東方風(fēng)電將結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點、商業(yè)模式變化，不斷創(chuàng)新求變、持續(xù)補短鍛長，聚焦問題和目標持續(xù)推進實施，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基石，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建世界一流，為全球綠色能源轉(zhuǎn)型貢獻力量。
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